Finanzas

Ventajas, desventajas y lo feo de un negocio familiar

La confianza y la buena relación son factores determinantes para el éxito empresarial explotar estos valores en familia es la clave por la que muchas corporaciones han trascendido. No obstante, no todo es sabor a miel, ya que las empresas familiares pueden tener incluso más problemas, pues una relación de negocio mal administrado y sin liderazgo puede desembocar en situaciones lamentables y hasta rompimiento de las relaciones de una familia.

Ventajas de un negocio familiar

  • Es posible desarrollar objetivos comunes con más facilidad
  • Comúnmente se asocia a un mayor compromiso por parte de los jefes y gerentes
  • Una de sus grandes fortalezas es la confianza
  • Se manejan las finanzas de forma más consciente
  • La expansión puede ser más sencilla cuando se cuenta con familiares dispuestos a emprender nuevos retos
  • Tiene mayor facilidad de trascendencia generacional
  • La unidad familiar tiene la capacidad de soportar mejor las etapas difíciles en las empresas, en especial al principio o en momentos de crisis económicas
  • Se fundamentan en valores de familia
  • Es posible aprovechar con más efectivamente las habilidades de cada miembro involucrado en el negocio

Desventajas de un negocio familiar

  • Si no se tiene precaución es posible tender a la falta de diversificación
  • La falta de confianza o compromiso de cualquier miembro familiar puede desencadenar problemas severos asociados a la debilidad en las áreas que dicha persona tiene a su cargo
  • Puede exponerse el negocio cuando se incluyen solamente miembros de la familia por afinidad y no poseen la capacidad para desempeñar cargos de relevancia
  • El manejo de conflictos puede tornarse más difícil cuando se involucran emociones
  • Se corre el riesgo de afectar seriamente las relaciones familiares

Lo feo de los negocios familiares

  • Comúnmente los negocios familiares sucumben cuando la tercera generación pierde tanto los objetivos, como la visión o disciplina de trabajo de sus predecesores.
  • Son muy vulnerables a los problemas de relación personales entre sus miembros, ya que estos pueden fácilmente trasladarse a entornos empresariales cuando no se tiene cuidado de separar ambas funciones
  • Los problemas internos, por lo general son vistos y juzgados por otros colaboradores que no pertenecen al grupo familiar

Recomendaciones ideales para conformar una empresa basada en la familia

  • Establecer entre los miembros normativas claras de trabajo que incluya un compromiso serio por parte de cada integrante
  • Saber diferenciar las funciones familiares de las empresariales, reconociendo la autoridad acordes a la función sin importar el grado de parentesco
  • Instituir una carta magna o un acuerdo familiar donde se establezca por escrito y claridad, la visión, misión y objetivos específicos de la empresa
  • Definir un organigrama con las funciones de cada miembro conocido y respetado por todos
  • Entrenar y fomentan en los más pequeños la idea de aprender e incorporarse al negocio y la cultura empresarial, para garantizar la continuidad de la empresa
  • Desarrollar una cultura organizacional que permita que sus integrantes separen los intereses familiares de los empresariales.

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